走集約型發展（zhǎn）路線，首先需（xū）要做到的（de）是要轉變觀念，樹立長遠發展的觀念（niàn）並（bìng）製定（dìng）可行的目標（biāo）和計劃。同時，玻璃切割機企業需要從價（jià）格競爭中（zhōng）走出來，轉（zhuǎn）向修煉（liàn）內功。著重產（chǎn）品結構的優化、產品品質的提升、核心技術的掌握和創（chuàng）新以及企業品牌影響力的擴大（dà）。當然，這一係列（liè）轉變需要企業進行較（jiào）多（duō）的資（zī）金投入，對（duì）此，玻（bō）璃切割機企業也需要根據自身情況，對未來的投（tóu）入產出比作（zuò）出科學的預估，從而有選（xuǎn）擇地投資，進行逐步過渡。

集約化經營以提高效益為目標，走集約（yuē）型發展路線（xiàn），務必要向“低投（tóu）入、高產出”的經營目標而努力，這需要玻璃切割機企業從多個方麵來著手進行變革。一方麵，企業需要不斷提升企業管理水平，提高（gāo）管理整（zhěng）體效（xiào）能，合理（lǐ）優化部（bù）門結構，避免人（rén）力資源以及時間的浪費，同時優化企業內（nèi）部競爭機製，提高員工的職業素（sù）質。另一方麵，玻璃切割機（jī）企（qǐ）業不妨嚐試高科技經營，大（dà）力發展計算機網絡工程，通過辦公工具的改良而提（tí）升經營效率。

加強與供應鏈上下遊企業的緊（jǐn）密聯係，形成具有強大競爭（zhēng）力的集中性的數控（kòng）切割機商圈，對於一些玻璃切割機商戶和企業來說，對其（qí）提升競爭力，擴大市場份額，具有（yǒu）重要意義。